青海鋼結(jié)構(gòu)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)死因

本文從四點講解小企業(yè)走投無路的四個特征,青海西寧鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)值得思索

特征之一：流程繁瑣繁瑣

小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和本錢；小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映便利、照料及時，這是大企業(yè)難以做到的。

可是，在實踐社會中，我們許多小公司違反、扔掉了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣凌亂的流程來應(yīng)對商場，運營自己的公司。這是最悵惘又可悲的作業(yè)，可是卻在我們的許多小公司身上演繹得酣暢淋漓。

曾觸摸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的作業(yè)：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、原則、文件，并且要求員工學(xué)習(xí)、查核；公司半年下來，累計的流程類文件抵達(dá)200多個，厚達(dá)500頁A4紙。究竟，員工也不知道該怎樣“遵照”公司原則了，因為實在是太多了，并且沒有任何要害超卓！

小公司十分懼怕這一點。一旦小公司流程繁瑣凌亂起來，就代表著小公司喪失了比賽商場的最大依仗，公司員工的大部分時刻都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得商場，贏得酬謝！

小公司的流程繁瑣凌亂，還隱含其他一層含義：那就是公司途徑人員太多，不賺錢的員工太多，“無濟(jì)于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也有必要主見設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必定要擬制這樣那樣的規(guī)章原則，然后閃現(xiàn)自己的價值，至于這些規(guī)章原則是否有利于營銷、有利于公司翻開，則不在他們考慮之中了。

特征之二：多元化的產(chǎn)品

曾觸摸過一些軟件公司，公司規(guī)劃都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做全部類型的管理軟件，不管是財政管理軟件，仍是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，仍是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“結(jié)束”！

這種情況在各個工作都很廣泛。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司因為沒有集合資源，沒有自己的中心價值，所以在市場競爭中很簡單破產(chǎn)、關(guān)閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在實際中，仍是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是肯定不能當(dāng)即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕。

特征之三：有用的員工少

公司運營的最中心意圖就是為了獲取利益，保障公司的正常運營和長遠(yuǎn)開展；假如一個公司始終是虧本，或許不掙錢，那就與公司建立的初衷偏離了。

公司職工分成兩大類：掙錢的職工和不掙錢的職工。

掙錢的職工主要是指咱們的營銷人員和研制人員，他們歸于詳細(xì)職能部門，為公司發(fā)明直接的效益（尤其是營銷人員）。

不掙錢的職工主要是指咱們的渠道人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)?/span>“前哨士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們歸于本錢開支的部分。

每個公司都需求有這兩種類型的職工，但是這兩種類型的職工有必要保持在一個比較合理的份額水平上。尤其是：公司有必要確保掙錢的職工份額高于不掙錢的職工，不然公司就是虧本的，就是不掙錢的！

咱們的許多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里邊，不掙錢的職工越來越多，而掙錢的職工份額越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司運營捉襟見肘了！

并且，在那種時分，咱們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個古怪的現(xiàn)象：

每個渠道人員（不掙錢的職工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個渠道人員，公司都作業(yè)不下去；反倒是掙錢的職工（營銷人員和研制人員）隨時可以代替。

乍一看，公司職工許多，人才處處都是；真實到了掙錢的時分，需求的時分，結(jié)果一個頂上來的職工都沒有！

這個時分，其實就是咱們的小公司，現(xiàn)已陷入到“大企業(yè)病”里邊去了！

特征之四：辦理過頭

小公司，生計榜首，開展第二；首先要確保自己可以生計下來，有生計下來的本錢，而不是好像大企業(yè)相同，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部辦理、強(qiáng)化安排架構(gòu)等。

大企業(yè)信仰“辦理出效益”，咱們的許多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的辦理形式”，所以在日常運營過程中，也是照搬大企業(yè)的“辦理運作形式”，強(qiáng)化內(nèi)部辦理。

比方讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參與各種訓(xùn)練考試，使得營銷人員底子沒有任何時刻、精力、心境去從事真實的營銷作業(yè)，最終到了月底，成績慘白得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，訓(xùn)練不到位，辦理還需大力加強(qiáng)。最終，公司進(jìn)入死循環(huán)！再比方：讓研制人員天天早晚開例會，隨時參與各種討論會或許交流會，交流學(xué)習(xí)心得體會或許辦理經(jīng)驗，最終將咱們的研制人員變成“工作室主任”，天天在工作室看報紙，學(xué)習(xí)最新辦理經(jīng)驗。

諸如此類，皆是小公司“辦理過頭”的體現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“老練辦理形式”，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需求的是合適自己現(xiàn)階段開展所需的辦理形式，而不是千人一面照搬大企業(yè)的辦理形式。辦理過頭，比沒有辦理更可怕！

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